Nama
:
Elvita Yenti (22213889)
Elvita Yenti (22213889)
Irene
Putri Islami (24213467)
Wiwit
Lestari (29213361)
Kelas :
1EB22
1.
Sebut & jelaskan metode pendekatan sumber daya manusia!
Jawab :
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan
b. Pendekatan manajerial
Analisis pre stasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu
dievaluas i dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
Jawab :
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan
b. Pendekatan manajerial
Analisis pre stasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu
dievaluas i dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
2.
Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya?
Jawab :
Tujuan organisasi membuat rencana kompensasi bagi karyawannya
· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.
Jawab :
Tujuan organisasi membuat rencana kompensasi bagi karyawannya
· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.
3.
Apa perbedaan analisis beban kerja & analisis
tenaga kerja ?
Jawab:
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu
kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menhitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
Jawab:
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu
kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menhitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4.
Apa yang akan dilakukan karyawan jika terjadi
ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja ?
Jawab:
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
Jawab:
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
5.
Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerjadengan
manajer suatu perusahaan!
Jawab:
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan adalah :
Jawab:
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan adalah :
a)
Closed shop agreement.
b)
Union shop agreement.
c)
Open shop agreement.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar